撰文丨荆辉祥
来源丨《烟台民间故事》
西学只楚（下）
“人怕出名，猪怕壮。”此时定名为烟台电缆厂的只楚村办企业，年销售收入已达到6000多万元，税收直线上升，名气越来越大。有些带大盖帽的、手中握有一定权力的人来吃来拿，不能说三日一小宴，五日一大宴，也几乎差不多。
老是这么吃下去，还不把企业给吃倒了。各个部门安插的人员也越来越多，不干活，光拿钱，有的该重用的不能重用，该提拔的不
能提拔，一些不懂销售的被安插在销售科，不懂技术的被安排在技术科，不懂管理的被安排在企管科，科技人才的积极性被无形的关系网给罩住了，创新的积极性受到了压抑。这样下去，危机潜伏的企业非垮不可。
申工看不惯，于是就向李书记把这些弊端和盘托出，李书记一听，有道理，于是就想动一动。
结果始料不及，动了张三，背后有靠山，是某税务局长介绍的；动动李四，是市某领导介绍来的；动动王二麻子，还是自家的亲戚；李书记真是犯难了。就这样又拖了几个月，企业没有改革的迹象。
不久，申工把老伴送回天津，向李书记写了辞职报告，说自己身体不好，为不拖累企业，要回天津家去。李书记一分析：不对，我对申工不薄，他为什么要走，莫不是他给我提的建议没有采纳？我得找他好好沟通一下，下一步怎么办？
“申师傅，目前企业存在的这些问题，你看如何解决为好？”
“你能听我的？”“我这不是来征求你的意见吗，如果我办不好，你再走也不迟。”“那好。”申工就将如何糟简机构，能者上、庸者下；如何抓好产品质量，追踪世界上同类产品的发展；加大科技投入，加大技术改造力度；申报注册商标，争取知识产权保护；努力减少和阻止大吃大喝，铺张浪费奢靡之风等方面的问题和建议和盘托出。这一课给李书记上得恰到好处。小富即安，不求进取，企业效益好的时候能掩盖很多矛盾，潜藏的矛盾不及时化解，将来势必爆发，如此下去企业离倒闭就不远了。与其长痛，不如短痛，看来，不大胆进行改革是不行了，一旦企业倒了，什么利益都没有了，职工还能致富？可怕的后果让李书记惊出了一身冷汗。
“申师傅，你说得太好了。古人讲，听君一席言，胜读十年书，这样，给我一个月的时间，如果改革不好，我就辞职，在家卖地瓜。”
李书记当即召开支部会议，形成了关于电缆厂的整改意见，并要求在十天内办理完毕，同时注意妥善做好被调整下去和辞退人的思想工作。
此方案一公布，在全厂上下炸开了锅，当即有七八个中层干部辞职不干了，有人扬言：“到银行贷款再也不用来找我。”更有甚者威胁说：“我要给他捅到税务局，多给他上上税，再查厂子是否偷税漏税。”
“俺舅在经贸委手中握有大权，我要告诉不给厂子技改立项。”“我要上东北找两个人，卸李书记一条腿。”
对待这些，李书记的态度是：咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。有一个班长被提拔为车间主任，有一个质检员被提拔为质检科副科长，总工程师享受厂长待遇，每年村里还给补贴6万元，上上下下调整了30多人。
经过这么一整顿，企业发展的后劲瞬间就爆发出来了，迟到早退的，上班喝茶看报不干活的，中午喝酒下午不上班的现象一概不见了。企业效益连年翻番，销售收入接近亿元，税收超过千万，产品还出口到日本、新加坡等国。
申工程师也不回天津了，踏踏实实在只楚村安下了家。经过改革开放的历练，李书记又把眼光放得更远、更长，审视国内外电缆的发展态势，决定要新上光缆项目。
申工认为，该项目投资大，风险大，乡村企业不易搞高精尖项目，管理跟不上，不支持上这个项目。李书记耐心地和申工讲：“老师傅，这回我可不能听您的，您是五六十年代的科技专家，现在已经是90年代了，您的思路有点落伍，光缆可以少能量和最快速度、远距离传输信号，瞬间把文本、图像、音乐和视频传输到世界各地，潜在的市场真是太大了，您到国外一看就知道了。”
“你这个人就是敢干，就冲你这个思路，我相信你会成功的。”李书记新上光缆项目后，60%的产品出口到国外，创了不少外汇，产品在国内也是供不应求，只楚村步入了烟台市首批小康村。
引进了一个人，兴了一个企业，富了一个村庄，这就是西学只楚的来历。
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