恒大冰泉卖了18亿
3年里它一共亏损40亿
“
来也匆匆，去也匆匆
”，
28日，
许家印的恒大冰泉
卖了
18亿。
3年，交了数十亿学费，恒大的跨界并不圆满。许家印的快消品帝国梦渐行渐远。终于，恒大匆匆地把水、奶、粮油一起卖了，它能更加专注于房地产生意了。
出售恒大粮油、乳制品和矿泉水业务全部权益，总代价约为人民币27亿元。（粮油6亿、乳业3亿，矿泉水18亿）
恒大曾计划分拆恒大冰泉独立上市。
根据当时普华永道的审计数据显示，恒大矿泉2013年、2014年和2015年1月至5月分别营收
3480.22万
元
、
9.68亿
元和
2.84亿
元，净利润分别为-5.52亿元、-28.39亿元和 -5.55亿元，
累计额亏损高达40亿。
那一夜
“
冰泉
” 喷涌而出
2013年底，恒大足球登顶亚冠的那一夜，是恒大冰泉第一次曝光。
恒大队员身穿印有“恒大冰泉”广告的新球衣。恒大冰泉在CCTV-5和广东卫视比赛直播中投放的广告播放频繁。
随后它高调招商，轰轰烈烈的砸钱打广告，最高纪录，
20天砸了13亿广告
。
2013年到2015年，恒大累计销售额高到4300亿，在房地产领域仅次于万科，并逐年缩小差距。
相比农夫山泉等同行，恒大冰泉的资金优势明显。在房地产行业已经取得巨大成功，自信是必须的，初涉快消品行业，许家印就要做高端产品。
许家印曾公开表示：
要做就一定做强做大，
恒大冰泉是只能成功，不能失败，
2014年销售额要达到100亿，2015年200亿，2016年要做到300亿。
5块钱一瓶的高逼格，到2015年降价，再到2016年二度降价。它终于被卖掉了，水、奶、油加起来才卖了27亿，还要3年才能收回资金。5年内，还得允许别人继续使用“恒大”的招牌。恒大交了三年学费，转了一圈发现，还是房产生意靠谱。“实业误国，房产兴邦”这句坊间戏言一语成谶。
风风火火来跨界，一不小心闪了腰
房地产行情波诡云谲，许家印很早就打算将恒大改造成一个多元化的帝国。2014年，恒大以“强者无畏的姿态”进军实业，许家印选择卖粮油、卖奶粉、卖水。许家印对恒大冰泉、粮油等业务报以巨大希望，结果却不尽如人意。
“
在2014年的合作伙伴大会上，乳业和粮油，
许家印也是坐着私人飞机
，在国内外飞来飞去，
亲自上前线抢资源
，卡位置。
”
对于这次跨界，恒大显然下了重本。他们采取了“高举高达，重拳出击”的战略。金钱开道，出手就是做高端市场。他们利用媒体做了出色的宣传工作，。以恒大冰泉为代表的产品也一炮打响。
100天，恒大矿泉水集团扩张至4000人规模；300多个分销公司；数十万家销售网点；
恒大冰泉上市两个月后，就签订了57亿的巨额订单。
快速扩张和巨额订单自然而然造成了消化不良。刚刚跨界地恒大为了完成订单必须快速的开拓新的生产线。不良反应接踵而来，2014年夏天，恒大冰泉上市以来第一个行业旺季，却因为产能不足带来了很多负面影响，对经销商和消费者都造成了不小的伤害。
恒大风风火火的杀入快消品行业引起了行业震动。让“卖了很多年水”的农夫山泉很紧张。不得不跟进做高端市场，还要和恒大争取长白山这块水源基地。
高定价给后来的恒大冰泉带来了很大的困扰。在中国，矿泉水价格普遍低廉，中低端市场是主流。2014年左右，主流的饮料产品定价都在3元左右，而恒大冰泉的定价在快消品行业显然有点水土不服。恒大冰泉价格一降再降，也印证了高端水市场的规模有限，中国消费者对高价“水”很难接受。
大企业在发展的一定阶段一般都会跨界经营。多元化的路，也是最难走的路。
任正非在华为的内部演讲曾说过：
预备队要引导明天，但是不能跳跃太多，跳太多就不接地气了，树不能长在天上。结构改革是缓慢的，大家不要急，改快了最后反而会失败。未来我们需要什么能力，不知道；需要什么样的干部，不知道。但是往前跑，我们就会一天比一天好！
跨界的姿势和态度很重要，带着偶像包袱不尊重行规，一定会交学费的。
专注房地产与金融
恒大退出并不代表实体经济不行
交了学费，恒大却在学习的途中放弃了快消品布局，这个节点退出，很可惜。商业跨界本就不易，恒大的跨界也并非全是错误。
2015年11月21日，恒大淘宝足球俱乐部杀入亚冠决赛。而当天球员胸衣的赞助商是东风日产，但球员出来时，出现的广告却是“恒大人寿”。恒大因此还赔偿了东风日产2000万。（许老板翻谁的牌子，都要印到球衣上
）
强势入股万科，重点转移到恒大人寿，许家印的“兴趣”似乎回到了恒大熟悉的行业上。
恒大这次果断撤出是为了止损还是为了卷土重来，不应下太早结论。
浙江哇哈哈的宗庆后曾是中国首富，福建的达利园的许世辉是福建首富。房地产与金融行业虽然有暴利，实业同样有很大的空间。
实体经济是房地产行业的基石。
作为恒大除了房地产业务以外的重大布局，恒大冰泉们果能打开规模，对恒大发展方向有决定性的影响。但是，实业毕竟需要慢工和沉淀，靠资本登堂入室之后，如何做到品牌的沉淀至关重要，但这并不是“钱”能解决的。
许家印善于跨界，房地产、足球、健康、文化、金融等众多领域的多元化布局。转了一圈后发现，卖房子才是最赚钱的。
中国恒大9月5日发布公告，截至8月，恒大已累计实现销售额
2330.6亿
，同比增98.3%，已超去年全年销售
16%
，并完成今年上调后
3000亿
目标的
77.7%
。1-8月累计完成销售面积2941.9万平方米，同比增91.4%，
继续全国第一。
“ 恒大做事的风格，要做就一定做强做大”。
许家印撤退了，不知道他是不是也曾在心里大喊过：我还会回来的。
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