情怀与资本孰轻孰重-五游网

情怀与资本孰轻孰重

万科与汽车之家案例分享

摘要

2015年12月以来中国最大的房地产公司万科的创始团队面临史无前例的危机，王石一句“万科不欢迎野蛮人”透露了情怀与资本深层次的矛盾，2016年6月以来其大股东要求召开董事会，罢免管理层为首的几位董事会成员，如果成功无疑会对万科文化产生剧烈的冲击。

2016年6月26日汽车之家大股东易主，秦致为代表的创始团队管理层随即被清洗，两个事件都在诉说企业家情怀和资本的博弈。

汽车之家和万科，都是创始团队所代表的管理层，因在资本市场的话语权不够，遭遇被清洗的危机。在真实的商业环境里，我们总是对创始团队抱有同情，并且讨厌股东为代表的资本家们，认为他们摧毁了梦想。但实际上资本与梦想是相辅相成的如果不是因为资本的支持，很多的创始团队根本无法实现最初的梦想。

汽车之家案例分享

秦致，毕业于清华大学，后赴美留学，先后获依阿华大学计算机硕士和哈佛商学院工商管理硕士。此前曾在国外多家知名公司工作，回国后加入265上网导航任首席运营官，并促成了其与Google的并购。2007年7月秦致加入汽车之家，并于2013年12月11日带领汽车之家在纽交所挂牌上市。

2016年4月汽车之家发表了内部信，这封内部信虽然未直接点名平安信托的外来入侵，但字里行间却流露出浓浓的防卫意识。汽车之家董事会已经开始评估管理层联合三家投资机构发起的私有化邀约，这说明在此前这段时间平安信托尚未能与汽车之家管理层就私有化问题达成一致。秦致在信中明确强调，“由于缺乏沟通，大股东的退出行为和管理层以及其他公众股东的行为并非步调一致，几方之间对于汽车之家未来的战略规划和发展方向并未形成共识。”甚至用“汽车之家正经历着自成立以来最突然的一次资本变局”来形容平安信托收购澳电所持汽车之家股份这件事，可见双方目前的对立状态。

2016年6月秦致出局，汽车之家与平安之间的纠葛算是彻底告一段落。平安剥夺秦致CEO职位，情理上看汽车之家的功臣元老被资本无情的清洗出局让不禁让人唏嘘。

在被宣布卸任汽车之家CEO职位之后的秦致反倒是显得很坦然，事件尘埃落定之后，虽然结果不理想，但维持多时的紧绷反抗的神经也松弛下来了。因为事到如今，平安接管整个汽车之家已是既定事实，秦致该做的，能做的，都试过了，终究还是未能继续留下汽车之家，平静的离去也算是其能为汽车之家做的最后一件事情。

，这种说法很难站得住脚。秦致是07年加入汽车之家的第38号员工，虽然严格意义其并不是汽车之家的创始人，但在汽车之家内部秦致的地位不亚于创始人李想，甚至李想离开时都直接把整个汽车之家托付给秦致。

资本与情怀的对立关系不止出现在中国，因为资本的关系，乔布斯于1985年被自己一手创立的苹果赶出了公司。等到1997年，乔布斯时隔12年之后再度重回苹果时，第一件事便是解散了董事会，建立其实际由自己控制的董事会，并成功开发出MacBook、iPod、iPhone和iPad等，带领苹果实现了真正的辉煌。

汽车之家和万科的例子有一个相同的特质，就是管理团队对公司缺少实际的控制权。在汽车之家的股权结构里，新任大股东平安信托占股47.7%，而汽车之家管理层合计5.5%。万科的股份结构里，宝能系持有万科24.26%的股份，华润持股15.24%；安邦持股6.18%，而万科事业合伙人所代表的管理层持股仅4.14%。因为无法对公司实现有效的控制，所以出现了资本与管理层的理想对立的时候，往往是资本最终取得这场战役的胜利。