既然你已经辞职了，能不能跟我说说公司的问题？

前几天和几个朋友聊天，一个朋友抱怨道，公司一名员工离职为了不该有的钱在那里大吵特吵，我们几个好友也许是觉得自己也曾经遇到过，赶紧问问具体怎么回事来判定这个钱到底应不应该给？

问完之后，结果是不该给，但大吵特吵的源头和造成今天的结果却是老板造成的，因为实在是这个朋友自己作的，虽然只走了一个，但团队其他人的离职氛围也是危机四伏！

乍一看，这句话有些道理，但猛然再想想，完全从本质根上讲是错误的！

任何创业行为都不可能只靠一个人去完成，而是靠一个团队分工协作的产物，但很多创业者都被曾经的辉煌无限制的夸大自己的行为，不停的再给员工强调公司走了谁都行。

只要老板不走公司照样活下去的观念，甚至告诉全体员工，随时打离职申请，随时批，随时可以走，不知道作为一名正常的公司员工天天听这些话时，是一个怎样的心态看待这一家公司？看来自己的存在感基本为零，那先干着，反正可以随时申请随时走……

另外一个哥们深有感触并意味深长的告诉他，错了，大错特错了！

当初他有跟这哥们一样的经历，觉得这很正常，太多人不就是这样干的嘛，但是后来他那名已经辞职的员工出去后在行业里面拼尽全力的说这家公司的不好，导致这名辞职员工所在公司的全体员工都知道，好事不出门，坏事传千里。

终于在量变积累到质变的时候，导致这哥们的一单生意没了，不是因为他的客户轻信什么，而是经过辞职员工所说的种种不好行为去验证这哥们公司的不足后，发现：确实如此！

痛定思痛后，全面改革！

另一个哥们给我们分享他的老东家是怎么做这种事情的？

平时就要强调每一个人的重要性，无论是新员工还是老员工，无论是男员工还是女员工，哪怕是残疾的，也都要不停的灌输观念，让每一名员工知道自己的特别重要性！

谁如果提出辞职，不仅直接上级要面谈，就连直接上级的上级更要面谈，且设计专门的面谈表提交给总部和各个部门，设计的无非也是一些在现在人看来所谓的“套路”，什么究竟是什么原因让你想离开公司？家里人怎么看待这件事？

离职之后准备去哪……而且按照必要程序，要做一次挽留，如果确实挽留不了，还要深深的祝福祝工作顺利。最后还要推心置腹的问：既然你已经辞职，能否说说公司现有的问题！从侧面了解公司的不足，也可以了解到这名辞职员工对公司的认知水平和程度，方便下一步招聘最好招什么特征的人！

当然以上的辞职员工不是因为业绩不好或者专门的恶性行为所辞职的，而是正常原因离开的可以这样，请不要以偏概全一概而论。

每一名员工他都这样做了，坚持了一段时间，在职的员工都氛围以及凝聚力空前提高，很多的事情发生了惊人的变化！当然，是向着好的一面。

不要小看跟你公司发生的任何一件小事，连小事都做不好，还能做成什么大事？

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