为什么有的公司的员工超级忠诚？如何不花一分钱收获员工的忠心？
答案在
《富甲美国》这本书里。
6月21日，沃尔玛和京东宣布联姻。熟悉内情的人知道，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》在其中的纽带作用不可小觑。
2015年中文版再版之前，刘强东还为此书做序《做零售，怎么不读沃尔玛》。在这篇序中，刘强东把沃尔玛比喻为零售业的少林武当，是“圣地殿堂”。
山姆·沃尔顿
说，“
沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，一个关于冒险，关于努力工作的故事。从这个故事里，我们能够看到，知晓自己的愿望并乐于动手去实现，是成功的必要条件。
”
“
平凡人齐心协力，完成非凡之事
”。山姆·沃尔顿如此总结沃尔玛的诀窍。
自然，有人会欣赏他的激情，有人会赞美他的力争上游，有人会读懂他的“做大，先做小”。一千个人读这本书，会读出一千个山姆·沃尔顿。
以下摘出山姆·沃尔顿经营企业的十大法则，原汁原味地分享给各位创投从业者。
要比任何人更相信这一条法则。我想正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。
要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做得最好，用不了多久，
你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。
反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，
保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。
鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。
光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。
要让每个人不停地猜测你的下一步举措会是什么，不要让人一猜就猜到。
他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。
信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。
薪水和优先认股权也许能买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感激我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。
什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。
失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。
展示你的热情——自始至终。
要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。
为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。
如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至更多给一些。让他们知道你感激他们。
妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。
为自己做的每件事情负责到底。
从这里你总能找到竞争优势。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。
要是每个人都在用同一个办法做事，而你反其道而行之，找到适合自己的位置，那也许是个很好的机会呢。
不过你要做好准备，会有许多人来阻拦你，告诉你走错方向了。我想在我的一生中，听得最多的一句话莫过于：在一个人口小于五万的镇子上，一家折扣商店是维持不了多久的。
对于这10项法则，山姆·沃尔顿说，
“这些都是些再平常不过的法则，有些人也许会说太简单了。难的地方，也就是真正的挑战所在，是你得不断找出办法来执行它们。你不能墨守成规，因为你身边的每件事情都在不断变化。要想成功，你必须走在这些变化的前面。”
来源：青山资本（ID：cyanhillvc）；编辑：Essie
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