中关村在线 ： 支持魅族，专利费应该合理，高通就是明摆着抢钱，我觉得这个事件可能会成为一个标志，在天朝，这次高通估计占不到什么便宜。

腾讯网友 ： 高通通信专利可是明码标价的。魅族用了人家的专利之后，再来说你这专利定价不合理？这不是耍流氓吗？

高通放狠招！

5.2亿，高通对魅族下了狠招！近日，高通与魅族的专利诉讼案引爆科技界。在起诉状中， 高通称魅族侵犯其3G、4G通信技术专利，向魅族索赔高达5.2亿元。 在中国对高通发起反垄断调查之后， 这是高通第一次对中国手机企业发起专利诉讼。

其实早在魅族M8时代，魅族创始人黄章就和高通结下了梁子，两者的关系坏到没朋友。 据说在M8设计之初，高通曾特意找到黄章提合作，被黄章一口回绝了， 理由是我没钱，你的专利费我供不起。 也正是因为不用高通CPU，魅族从来都没出过电信版的机子(电信手机专利基本上是高通的)。

长期以来，魅族都是一个小厂商，其年销量在百万级别，对于高通来说只是一只小鱼。但是在魅族获得阿里的投资之后，销量有了飞跃，根据IDC的数据，目前魅族是中国第八大手机制造商，2015年出货量为2482万台。有业内人士认为： 眼看魅族逐渐成为国内手机的佼佼者，却不使用骁龙处理器。高通表面看似平静却心急如焚，专利或许就是撬开魅族钱袋的大门。

听到这里，可能有些朋友不太理解，魅族现在弃用高通，为何还要向高通交专利费。 这是因为高通在通讯领域具有大量基础专利，比如几乎垄断了CDMA专利，同时还掌握部分4G技术专利。现在使用的每一部搭载高通处理器的手机，有5%的左右费用都是由高通收取的专利费。 华为，小米，oppo，vivo都是高通的大客户。 虽然 倔强的魅族拒绝向高通低头，却绕不开高通的那些基础专利(3G和4G技术专利)，于是就成了违法使用者。

同时，魅族方面召开发布会，称魅族方面会积极应诉本案。 并特意强调“公平”“合理”“非歧视”三个词。 另在，在沟通会中，副总裁李楠并没有否认魅族产品中含有高通专利的事实，至于是否侵权并没有明确表示。同时，他还宣称， 高通谈判并无诚意。魅族未来仍会继续谈判，非常想与高通达成协议。 但业界普遍认为： 不出意外的话，魅族胜诉的概率不大。

偏执狂

他不善言辞，从不接受媒体采访，却以“J.Wong”的论坛ID为外界熟谙；他彻夜潜水于魅族论坛，偶尔喋喋不休，偶尔勃然大怒；他曾在论坛中喊出 “不做中国的苹果，要做世界的魅族” 的豪情壮言。他就是魅族创始人黄章。

1、英雄不问出处

黄章草根出身，没有进过大学，他在进入行业之前，甚至做过码头搬运工。2002年， 黄章出任新加坡合资企业爱琴公司的总经理。早年对于电子产品的痴迷，使得他带领这家VCD企业转型MP3市场， 但由 于之后与公司高层管理理念的不一致，黄章离开了公司。

离开合资公司的黄章， 在2002年底利用网络论坛，发帖介绍即将诞生的品牌“魅族”。 之后，魅族推出几款经典MP3随身产品， 他只用了三年时间，就将一个默默无闻的公司做成闻名全国的MP3品牌。

黄章在创立魅族的同时，也开通了官方网站和论坛。 不仅如此，他每天还会花费大量时间逛论坛，与消费者互动，解决用户发现的技术问题。 在黄章的带动下，公司的员工都要去网上了解用户反馈的信息和问题，在论坛里，消费者只要发现产品质量问题， 黄章就会帮助其“退货”或“换货” ，这些举措让魅族积累了很多原始粉丝。

2、从粤菜到选材

生于广东梅州，黄章对粤菜拥有特殊的情愫。据了解黄章的人透露，黄章家中有五个粤菜厨师，而食材等细节方面仍然由他亲自把控， 标准之严以至于他最终只能选择亲自种菜。

如果把一道成品菜视为产品，那么食材则如原件。 在2004年专注于MP3播放器市场时，魅族一直是美国音频芯片Sigmatel公司最大的客户 ，据说Sigmatel美国公司甚至派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个 10万片芯片纪念牌 。然而，一年之后，魅族突然改弦易辙，改用飞利浦芯片。 黄章的理由很简单——为什么不用更好的?

3、推倒重来

黄章是一个非常追求极致的人，在魅族公司里流传着这样一件“小事”：2005年修建魅族珠海办公楼时 ，食堂的地板被砸了三次，只因为黄章不满意。 黄章还曾买了一栋别墅，拆了，然后依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋。

在公司战略的决策上，黄章确实有推倒一切的勇气和魄力。大约在2006年，黄章看到了MP3播放器产业的颓势，于是破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。 2007年年底，MP3行业仅存的几家厂商联合召开“涅磐大会”，而行业领导者魅族出乎意料地缺席了。

“我们站在山顶，却发现无路可走。” 魅族营销总监华海良这样说。

当Android概念方兴未艾时，魅族再次按下了Reset的按钮。 2011年3月， 魅族第二款手机M9市场表现超过预期，而公司内部一个类似诺基亚“PC套件”的项目眼看着也即将完成。 借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，形成了一个完整的配套服务。 然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务Flyme。

4、木匠和“J.Wong设计”

关于黄章，有一个不为人知的秘密是他拥有木匠的手艺。据说，黄章家中的不少家具都由他亲手打造。 这种家具的制造经验很自然地延续到手机设计中。 事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色。 在设计手机外形时，他会用他那个打造家具的刨子打磨出很多个模具， 从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。 魅族MX机身背部的倒角就是这样诞生的。 M9和MX右上角都有一个“魅族”字样的小篆印章Logo，这个Logo正是由黄章亲自操刀。据说，因为临时添加了这个设计，M9的发售一度被延期。

5、控制欲和管理

黄章似乎天生有一种强烈的控制欲，无论是对产品设计、生产抑或公司的管理上，而这种偏执甚至左右了整个公司的发展方向。

例如黄章对平板电脑的态度： 他曾在论坛中公开表示魅族不会涉足平板。 一方面原因在于他认为平板是个妥协的产物，另一个原因则是“手感差”——黄章很喜欢可以一手掌控把玩的设备，而平板电脑显然没有办法满足他这种“控制欲”。据称， 黄章的生活办公完全依赖于手机，他从不使用 PC和平板电脑，他的家中只有一台5年前的戴尔台式机。

然而，局限于个人意识的偏执和控制带来的不一定是极致的完美。黄章坚信手机屏幕应该更宽，来容纳更多的文字以方便阅读。 于是，M9和MX成为空前绝后屏幕分辨率为960X640的Android手机， 这导致不少应用强制横向拉伸，最终反倒影响用户体验。 “控制”思维甚至延续到产品的生产环节。 无论国内外，鲜有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。由于产业过于密集 ，魅族的制造成本比其他手机代工费用高出20%。但 黄章认为： “这并不是一种优势，而是一种风格。”

魅族的困局

黄章已不再是过去那个低调的黄章，尽管他依旧不爱接受媒体采访， 却开始充当起魅族营销口水仗中的风头人物。 然而， 活跃的黄章，活跃的魅族，背后却是难言的压力与代价。 过去2年， 魅族因未对市场变化作出及时反应，几乎要掉出主流手机圈。 为了快速实现这一目标，魅族大力提升易于冲量的低端机魅蓝的销售，该产品线占到魅族总体出货量的半壁江山。

但伴随而来的代价是， 往昔的青年良品的魅族逐渐放弃了中高端、小而美定位，向大众品牌偏移。 失掉个性的魅族，也因此不得不卷入与小米、乐视、荣耀的性价比红海混战。可同时，魅族又不甘就此贴上低价标签 ，日前又透露将开辟万元的高端机生产线试水。

魅族的变化，就发生在创始人黄章2014年回归后的这两年多时间里。 黄章 曾在很长一段时间内维持着一年推出一两款新品的速度。 但2015年这个节奏被打破了，去年中旬，魅族维持着1个月一场发布会推新品的速度。 “黄章正在从工匠变成企业家。” 一位业内人士如是评价。

业内流传，阿里入股时曾与魅族定下对赌协议： 2015年出货量达2000万台，否则阿里进一步收购魅族股权的权益，冲击黄章对魅族的控制权。 迫于尽快规模化的压力，魅族需要迅速做量，而做量最简单的战术就是主打中低端千元机型，因为其试错成本低，容易获得新客户。

业内普遍认为，智能机市场已经接近饱和。 魅族所抢占的市场主要来自于以往的山寨机和运营商定制机，以及价格接近的红米等品牌 。有业内人士判断，魅族所涉足的这片红海中， 中兴、联想、酷派、小米、荣耀、乐视势必会长期困于同质化混战。 “ 魅族今年的爆发期和增长，是这个品牌产品能力的一次释放。但是一个公司最后规模能做到多大，还是看团队、资金、技术、供应链实力综合决定的 ，到明年或后年，如今小米遇到的问题，魅族或也会遇到。”

艾问每日人物想说 ： 黄章在人格上，一个彻头彻尾的完美主义者和偏执狂，技术上，一个不折不扣的产品经理，行事风格上，一个专横武断的操纵者。 低调、隐忍、偏执、疯狂…… ， 正是多重性格集于一身的冲突和碰撞，才让他统领下的魅族在浮躁的中国手机市场显得异常另类。然而，在中国这个靠变通和营销致胜的竞争环境下， “只有偏执狂才能生存” 的真理还有待检验。高通诉魅族案到底结果如何？国产手机如何才能找到出路？让我们拭目以待。